リチャード・ブランソンの21のスモールビジネスサバイバル戦略

厳しい競争に直面してどのように生き残りますか? 不況時にどうやって浮かんでいますか? どのような中小企業のサバイバル戦略を試してみてください 。 これらは、リチャードブランソンがベストセラーのビジネス自伝で提供した答えです。「 私の処女を失う:私はどのように生き延び、楽しみを持ち、幸運を手に入れたのか」

私は最近、そしてそれを読んだ後、私の処女喪失につまずいた。 私は驚いて頭を振るしかなかった。 あなたが一人ではないことを知っているのはとても慰めです。 最も成功している起業家や脱落した億万長者が、あなたが現在直面しているのと同じビジネス上の課題に直面していることを知ることは非常に刺激的です。 トンネルの終わりに光があることを知ることは非常に励みになります。

「Losing My Virginity」という本からは、たくさんの教訓を得ることができます。ゼロから億万長者になり、競争に対処し、ビジネス上の課題に直面する方法を学べます。 私の処女を失うことは、起業家にとって必読です。

しかし、この記事では、Richard Bransonと彼のVirgin Groupを徹底的に見たビジネスサバイバル戦略に厳密に焦点を当てます。 Losing My Virginityから学んだ教訓; Richard Bransonが強調したように、21の小規模ビジネスのサバイバル戦略を特定できました。 しかし、この短い抜粋は別として、「 Losing My Virginity 」という本を手に入れて、それを一読することをお勧めします。 あなたがしたことがうれしいです。

リチャード・ブランソンの21のスモールビジネスサバイバル戦略

1.ビジネスミッションの遂行に集中し続ける。 逆境があなたの注意と努力をそらすことを決して許さないでください。

「何よりも、誇りに思うものを作りたいと思っています。 それが常に私のビジネス哲学です。 正直に言って、私は純粋にお金を稼ぐためにビジネスに行ったことはありません。 それが唯一の動機であれば、何もしないほうがいいと思います。」–リチャードブランソン

2.ブランドの構築を始める前に、自分が大きくなるまで待たないでください。 ビジネスとともにブランドをゼロから構築します。

「最初はビジネスについてでした。 今ではブランドについてです。」–リチャードブランソン

3.脳力の使い方を学びます。 批判的思考は、ビジネスにおける創造的な問題解決の鍵です。

4.独自のビジネスチームを構築します。 ビジネスで生き残るためには、スキルの相乗効果が必要です。

「成功するためには、あなたはそこにいなければならず、走り出さなければなりません。もしあなたの周りに良いチームがあり、かなりの運があれば、何かを起こすかもしれません。 しかし、あなたは確かに他の誰かの式に従うだけでそれを保証することはできません。」–リチャード・ブランソン

5.ビジネスの生命線であるため、キャッシュフローから目を離さないでください。

6.新興企業の場合は、競争に対する関心や疑念を喚起しないようにしてください。 特に大企業の場合。 あなたがまだスタートアップ段階にいる間に彼らはあなたを押しつぶすことができます。 ボトムラインを強化しながら、横になってください。

7.最初に内部的に成長します。 外部成長を検討する前に、まず収益を強化してください。

8.ビジネスの強みに焦点を合わせ、その弱点を競合他社や一般の人々から遠ざけます。

9.迅速にビジネスチャンスを活用します。 大企業は面倒すぎてすぐに行動できません。 これはあなたにとって競争上の優位になります。

「ビジネスチャンスはバスのようなものです。常に別のビジネスチャンスがあります。」–リチャードブランソン

「私たちは、より良い、新鮮で、より価値のある何かを提供できる機会を探し、それらをつかみます。 私たちは、顧客が悪い取引を受け、競争が満足しているエリアを頻繁に移動します。 また、成長しているeコマース活動により、古い製品を新しい方法で提供することも検討しています。 私たちは積極的かつ迅速に行動し、多くの場合、大きくて扱いにくい組織を残しています。」–リチャードブランソン

10.エッジで生活することを学ぶ。

11.創造的である。 大企業が無視するささいなことを一貫して革新する。 ささいなことがビジネスに大きな違いをもたらすことがよくあります。

「初めて何かをしようとしている場合、それは常に大きな挑戦であり、成功の保証はありません。 何か新しいことをしようとしているときに、これらのことを知ることはありません。 これはすべて実験的です。」–リチャードブランソン

12.顧客の苦情に耳を傾け、迅速に行動します。

「当時は、他の人のサービスに対するフラストレーションに基づいて会社を設立し、突然、世界で最も尊敬されるブランドの1つがあることに気付きました。」–リチャードブランソン

13.ビジネスチームと定期的に会い、ブレインストーミングを行います。 複雑なビジネス上の問題は、ブレインストーミングセッションでほとんど解決されます。

14.リーンを実行します。 不要な費用を避けてください。

15.必要に応じて、外部の支援やアドバイスをseekすることをためらわないでください。 場合によっては、ビジネス上の欠陥を検出し、公平なアドバイスを提供するために、感情的に結びついていない外部の個人が必要です。

16.あなたの本能に従い、結果とともに生きてください。

「ネジを締めましょう、やってみましょう。」–リチャード・ブランソン

「ビジネスは関与しなければならず、楽しくなければならず、創造的な本能を発揮しなければなりません。」–リチャード・ブランソン

17.訴訟を回避します。 それらは高価で時間がかかりますが、良いケースと勝つチャンスがあれば。 それから戦います。

「私たちは常にブリティッシュエアウェイズとかなり競争の激しい猛烈な戦いをしてきました。 それは約14年続き、私たちはそれを生き延びたことを非常に喜んでいます。」–リチャード・ブランソン

18.無料の宣伝と口コミは、おそらく最高かつ安価な広告形式です。 あなたの利点にそれを使用することを学びます。

19.必要な手段で資本を調達することを学びます。 それが起業家としてのあなたの主な仕事です。 家族や友人、銀行、サプライヤー、顧客、投資家から継続的に資金を調達する必要があります。

20.戦略的提携を求める。 それらは成長に不可欠であり、より大きな競争に対する抵抗力を提供します。

「私たちは実際に今後数年にわたって新しいビジネスを立ち上げることを計画していませんが、私たちが持っているものを新しい領域に取り入れることを計画しています。」–リチャード・ブランソン

21.そして、結局のところあなたが最終的に失敗した場合; 個人的に考えないでください。 最初からやり直すことを恥じないでください。

最後に、これらはリチャードブランソンの本から学んだビジネスサバイバルのレッスンと戦略です。 だから、私はすべてのスタートアップ起業家、ビジネスオーナー、そして起業家になることをお勧めします。そこに含まれる教訓はあなたがビジネスで直面するかもしれない現実の課題と問題だからです。