ビジネスを始める上での10の課題と問題+学んだ教訓

ゼロから小規模ビジネスを始めるときに起業家が直面する大きな課題は何ですか? 成功した起業家と億万長者を中退させることは、ビジネスの問題をどのように処理し、解決しますか? 起業家は、ビジネスを始めるときにこれらのビジネス上の課題に直面しなければなりませんか?

「ビジネスを始めることは、パラシュートなしで飛行機から飛び降りるようなものです。 空中で、起業家はパラシュートの建設を開始し、地面に着く前にパラシュートが開くことを望んでいます。

上記の質問のいずれかが現在起業家精神を貫いている場合は、ビジネスをゼロから始めるときに直面する可能性のある上位10の課題を読み飛ばしてください。

「不確実性の要素がなければ、ビジネスの最大の勝利は、退屈で、日常的で、非常に不満です。」– J.ポールゲッティ

あなたが起業家であれば、ゼロからビジネスを構築する起業家的プロセスに関連する課題に精通していると思います。 しかし、そうでない場合は、いつか1つになることを夢見ています。 この記事は価値があると思います。

「ビジネスは関与しなければならず、楽しくなければならず、創造的な本能を発揮しなければなりません。」–リチャード・ブランソン

意欲的な起業家が起業プロセスに関わる課題に事前に備えられるようにするために、この記事を書いています。 どうか、あなたがビジネスに参入することを思いとどまらせたり、怖がらせたりするつもりはありません。 実際、私は反対を達成するつもりです。 ビジネスの世界に進出し、自信を持って自分のビジネスを始めてほしい。

「準備ができている彼は半分に戦いに勝った。」–中国のことわざ

「あなたが持っている最大の挑戦は、自分自身の疑念と怠lazに挑戦することです。 あなたが誰であるかを定義し制限するのは、あなた自身の疑念と怠lazです。」–リッチパパ

ゼロからビジネスを始める10の課題と問題

1.ビジョンとビジネスアイデアの開発

「素晴らしいアイデアを得るために、たくさん持ってください。」–トーマス・エジソン

通常、ビジネスアイデアの開発は、ゼロからビジネスを開始するときにすべての起業家が直面する最初の課題です。 適切なビジネスチャンスを見つけたり、アイデアを創造的に開発したりすることは、決して簡単なことではありません。 私は「 アイデアの構想 」を起業家の最初の真の仕事と呼んでいます。 起業家として、あなたは他の人が見ることができないものを見る能力を持たなければなりません。 他の人は問題を見ますが、機会を見なければなりません。

「能力よりもはるかに多くの機会があります。」–トーマス・エジソン

しかし、機会を見ることはほんの始まりに過ぎません。 主なビジネス上の課題は、その機会をビジネスアイデアに偽造する能力です。 問題をビジネスチャンスに変えるプロセスは、鉛を金に変えようとするようなものだから、私はこれをビジネス上の課題だと考えています。 私はそれを「 何もないところから価値を創造する 」という起業家的なプロセスと呼んでいます。 革新的な製品を生み出すプロセス。 以下は、プロセスがどのように進むかを示しています。

  • 問題の特定>問題の機会を見る>ソリューションを考え出す>機会をビジネスアイデアに組み込む>ソリューションをビジネスプランに統合する

「優れたビジネスマンは、ジャーナリストがニュースの鼻を持っているのと同じように、ビジネスの鼻を持っている必要があります。 目、耳、鼻、心臓、脳がビジネスで訓練されると、どこでもビジネスチャンスを探ります。 人々が多くの障害を見る場所では、私は多くの機会を見ます。 時には、他の人が何も見ない場所でもビジネスチャンスが存在することを教えてくれる本能的な何かがあります。 それが私を違うものにしているのかもしれません。 良いビジネスマンは、他の人が見えないところを見る。 私が見るもの、あなたは見えないかもしれません。 それがビジネスの秘密であるため、あなたは見ることができません…世界全体がゲームのルールを知っている人を待っている大きな市場です。」– Orji Uzor Kalu

起業家は時々魔術師の役割を引き受けなければならないため、ビジョンの開発は間違いなくビジネス上の課題です。 詳細に説明させてください。 ほとんどの人は現在のやり方に満足していますが、未来を想像し予測することは起業家の義務です。 起業家は常に自分の時間を先取りしなければなりません。さもないと、彼は自分の関連性を失います。 まだ存在していないものを現在に持ち込むことは、起業家の義務です。 他の人々の問題に解決策をもたらすことは、起業家の義務でもあります。 いくつかの実用的な例を挙げましょう。

「金持ちになりたいのなら、ビジョンを開発する必要があります。 あなたは未来を見つめる時間の端に立っている必要があります。」-リッチパパ

a)70年代後半から80年代初頭にかけて、IBMはメインフレームコンピューターの需要の増加を見ましたが、Steve Jobsはすべての家庭にパーソナルコンピューターを構想し、Bill Gatesはパーソナルコンピューターに使いやすいソフトウェアの必要性を構想しました。 その単一のビジョンにより、ビル・ゲイツは世界で最も裕福な人となり、スティーブ・ジョブズは21世紀で最も有名なビジネスマンとなりました。

「ビジネスは、過去50年に比べて今後10年で変化するでしょう。」–ビル・ゲイツ

b)ライト兄弟は空飛ぶ機械を想像したが、人間の飛行の考えが不可能であると認識されたため、彼らは大いに反対した。 今日、飛行機は現実です。

c)車が金持ちのためだけにカスタムメイドされた当時、ヘンリー・フォードは大衆向けに手頃な価格の車を構想していました。 その単一のビジョンにより、ヘンリー・フォードは歴史上最も裕福な男性の一人となりました。

「あなたはナッツであり、あなたはそれを誇りに思うべきです。 あなたが信じるものに固執してください。」–トリップ・ホーキンス

私はこれらの少数の例で、私のポイントが明確であると信じています。 ビジョンとアイデアの開発は、起業家になるための最初の真の課題であり挑戦です。

2.スタートアップのための資金調達

アイデアを開発した後、ビジネスをゼロから始めるときに直面する次の課題は、資金調達です。 起業家として、あなたはあなたのアイデアをコアに知っている唯一の人です。 あなたはあなたの未来の物語を知っている唯一の人です。

「資本は、それを指揮する脳なしでは何もできません。」– J.オグデンアーマー

存在しないものについて投資家を説得しようとすることは間違いなく挑戦です。 特にあなたが最初のビジネスを構築しているとき、あなたが信頼できて仕事に等しいことを彼らに理解させることは子供の遊びではありません。

「お金の価値を知りたいなら、いくつか借りてみてください。」–ベンジャミン・フランクリン

単に資金を要求するだけでなく、資本を調達すること以上のものがあります。 ほとんどの投資家は、最小限のリスクで既に確立されているビジネスに投資したいと考えており、彼らが取ったリスクに対して確実に利益を得ることを望んでいます。 起業家は準備ができていないか、必要な資本を調達するために必要なものが不足しているため、ほとんどの素晴らしいビジネスアイデアはベンチャーキャピタルの段階で拡大することはありません。 私の指導者であるロバート・キヨサキが言うように:

「世界は素晴らしいアイデアと優れた製品で満たされていますが、世界には経験豊富な起業家がいません。」–ロバート清崎

資金調達の課題を克服するには、潜在的な投資家にあなたのアイデアとビジョンを販売する能力を開発する必要があります。 「 あなたのアイデアを売る 」と言うとき、私はあなたのコミュニケーションスキルとあなたのプレゼンテーションの方法を改善することを意味します。 資金調達のゲームでは、伝えるべき良いストーリーが必要です。 強力なビジネスプランと優れた説得力に支えられています。 エンジェル投資家とベンチャーキャピタリストを同様に売り込む方法を知っている必要があります。

「販売する能力は、ビジネスにおける最高のスキルです。 販売できない場合は、ビジネスオーナーになることを考えないでください。」–リッチパパ

3.ビジネスチームの編成

「Eは群れを成していません一度に1つずつ見つけなければなりません 」–ヘンリーロスペロ

スモールビジネスをゼロから始める際に直面する3番目のビジネス上の課題は、適切なビジネス管理チームを編成することです。 チームについて話すとき、私は正社員について話しているのではありません。 私はあなたのビジネスを成長させる方法についてブレーンストーミングするために定期的に会合する「 戦略的ラウンドテーブルビジネスチーム 」について話している。

「個人はビジネスで勝つのではなく、チームは勝ちます。」–サム・ウォルトン

ビジネスチームを構築するプロセスは、初期スタートアップ資金を調達する問題が発生する前から開始されます。 ほとんどの素晴らしいアイデアは、ベンチャーキャピタルを調達する段階では決して拡大しないと言ったことを思い出してください。 まあ; これは、ほとんどの新進起業家が見逃している場所です。 起業家は個人として資本を集めようとしているため、ほとんどの素晴らしいアイデアや製品は決して資金を得ません。 ビジネスチームは非常に重要ですが、ベンチャーキャピタルを成功裏に調達するための鍵はしばしば無視されます。

「ビジネスと投資はチームスポーツです。」–リッチパパ

起業家として、あなたには長所と短所があります。 それが、あなたの弱点を隠したり、補完したりするためにビジネスチームが必要な理由です。 成功するビジネスを構築するには、チームが必要です。 現在、ビジネスチームを見つけることは第2のハードルであり、情熱とビジョンをチームに移すことは次の課題です。

「チームは同じ目的を持って行動し、やる気のある個人として集中できる必要があります。」–ビル・ゲイツ

あなたが見ている未来をあなたのチームが確実に見られるようにすることは、起業家としてのあなたの義務です。 彼らはあなたの可能性を信じなければならず、その可能性を実現することに情熱を傾けなければなりません。 彼らがあなたのビジョンを把握できない場合、彼らがあなたと一緒に未来を見ることができない場合、彼らはあなたのチームになる価値がありません。

「私のビジネスモデルはビートルズです。 彼らはお互いの否定的な傾向を抑えた4人の男でした。 彼らはお互いにバランスを取りました。 そして、合計は部品の合計よりも大きかった。 ビジネスでの素晴らしいことは一人では行われません。 それらは人々のチームによって行われます。」–スティーブジョブズ

戦略的ビジネスチームは、銀行家、財務顧問、会計士、弁護士または法律顧問、およびビジネスに多大な影響を与える他の専門家で構成する必要があります。 今、あなたの心にある質問は、「 このチームにどのように支払いますかということかもしれません。私の答えはわかりません。 あなたはそれを自分で理解するか、さらに良くする必要があります。パートナーとして彼らを船に乗せることを検討することができます。

「オオカミに行って、その方法を考え、賢明にしてください。 オオカミは決して単独で狩りをしません。 チームワークの力を知っているため、パックで狩ります。」– Ajaero Tony Martins

4.適切なビジネス拠点を見つける

良い場所を見つけることはビジネス上の課題ですか? わかりませんが、適切な価格で良いビジネス拠点を見つけるのは間違いなく簡単ではないことを知っています。 人口が急速に増加し、道路網やその他の設備が手頃な価格である場所をどのようにして手に入れますか? まあ、あなたは自分自身を把握する必要があります。

5.優秀な従業員を見つける

「肉屋を経営しているなら、ベジタリアンを雇わないでください。 適切な人を雇うには、間違った人を解雇する必要があります。」-リッチパパ

ほとんどのライターとマネージャーは、簡単なタスクとして優秀な従業員を見つけるプロセスを開始します。 従業員を見つけるプロセスは、単に職務記述書を提示するだけであり、適切な従業員が現れます。 しかし、それ以上のものだと思います。

「最高の人材を募集する競争は今後数年で増加します。 従業員に柔軟性を与える企業は、この分野で優位に立つでしょう。」–ビル・ゲイツ

事業主は、勤勉で信頼できる従業員を見つけることがどれほど難しいかを知っています。 ほとんどの従業員は、仕事を減らして給与を増やしたいと考えています。 自分のサービスを提供することに情熱を持つ優秀な従業員を見つけることは非常に困難です。 優秀な従業員を見つけることは、雇用された従業員をチームにまとめるというビジネス上の課題と比較すると、小さなタスクです。

あなたは素晴らしい従業員を持っているかもしれませんが、彼らがチームとして振る舞うことができなければ、彼らは価値がなく、停滞しかもたらさないでしょう。 サッカーチームには優秀な選手がいる場合がありますが、チームとしてプレーできない場合、保有しているスキルは役に立たなくなります。

「適切な情報を適切な人々と結び付けることで、戦略的なビジネスチャンスを開発し、それに基づいて行動する企業の能力が劇的に向上します。」–ビルゲーツ

従業員は、顧客と外の世界の代表です。 それらはあなたのビジネス文化と倫理の反映です。 あなたの従業員があなたの顧客に悪いまたは失礼な場合、それはあなたの会社のために悪いイメージを描くつもりです。 したがって、従業員を雇用するときは注意が必要です。 ビジネスの黄金律を忘れないでください。 “ ゆっくりと雇って、早く発射してください。

6.良い顧客を見つける

スモールビジネスをゼロから始めるプロセスで直面する6番目の課題は、優れた顧客を見つけることです。 キーワード「良い顧客」に注意してください。ビジネスを構築する過程で、あなたは良い顧客だけでなく悪い顧客もいることに気付くでしょう。 悪い顧客を警戒する必要があります。 良い顧客を見つけるのは本当に難しいです。 良い顧客はあなたの会社に忠実であり、あなたが間違いをして謝罪してもあなたを許してくれるでしょう。 良い顧客は、自分自身とあなたの会社の両方に利益をもたらす正しいことをしようとします。

「お客様に感謝します。 彼らは完成する前に私の製品を購入します。」–ヘンリー・フォード

悪い顧客は、会社のポリシーの抜け穴を常に探して、いくつかの利益を活用します。 悪い顧客は常に会社の善意を悪用しようとし、会社をはぎ取る方法を探します。 不良顧客は、不良債権の責任を負います。 良い顧客はあなたのビジネスを築き、悪い顧客は常にあなたのビジネスを清算しようとします。 従業員を解雇するように、迷うことなく悪い顧客を解雇する準備も必要です。 コーヒーが暑すぎると主張してマクドナルドを訴えた顧客の話を思い出してください。

「悪い従業員を解雇するのと同じように、悪い顧客を解雇しなければなりません。 悪い従業員を排除しなければ、良い従業員は去ります。 悪い顧客を解雇しないと、良い顧客は去るだけでなく、優秀な従業員の多くも去ります。」–リッチパパ

7.競争への対処

「ビジネスでは、走り続けると競争が激しくなるでしょう。 あなたがじっと立っていると、彼らはあなたを飲み込みます。」–ビクター・キアム

競争は、ビジネスを始めるときに直面する次の課題です。 ほとんどの人は競争をペストとみなしますが、私は競争を良い挑戦と考えています。 競争は創造性のベンチマークであり、優れた価格で高品質の製品の革新と生産を促進する主なエンジンです。 競争がなければ、イノベーションはなく、イノベーションがなければ世界は停滞します。

「競争上の優位性がない場合は、競争しないでください。」–ジャックウェルチ

競争は歓迎すべき課題だと考えており、同じことをしてほしい。 競争はつま先を保ち、製品とサービスを絶えず改善するように駆り立てます。 ただし、注意が必要です。 競争は顧客の目にはビジネスの関連性を失わせる可能性があるため、常に警戒する必要があります。

「恐れられる競争相手は、あなたのことをまったく気にせず、常に自分のビジネスを改善し続ける競争相手です。」–ヘンリー・フォード

8.予期せぬビジネス上の課題と費用

「なめらかな海はめったに船乗りにならない。」–匿名

船員が予想外の暴風雨に備えているように、パイロットが予測できない悪天候や雷雨を常に見守っているのと同じように、起業家はどんな事態にも備えなければなりません。 予期しない課題は、次の形で発生する可能性があります。

  • 予期しない訴訟
  • 一貫性のない政府の政策
  • 給与計算ができない
  • 未払いの請求書と税金
  • デリケートなオフィスからのスタッフの予期しない辞任
  • 顧客からの不良債権
  • 市場シェアの損失
  • 運転資本の減少
  • 在庫または在庫が不十分

「企業が計画外の出来事、善悪に対応する能力は、競争能力の主要な指標です。」–ビル・ゲイツ

これらのビジネス上の課題は、適切に処理されない場合、成功するビジネスを構築する計画を台無しにする可能性があります。 予想しなければならないもう1つの課題は、予想外の事業費の増加です。 適切に処理されないと、一定の負のキャッシュフローが発生し、最終的にはキャッシュフローが発生する可能性があります。 事業の失敗。

9.産業の変化と傾向に遅れずについていく

「3年以内に、私の会社が製造するすべての製品は廃止されます。 唯一の問題は、それらを廃止するか、他の誰かが廃止するかどうかです。」–ビル・ゲイツ

トレンドの変化は、中小企業を始めるときに備えなければならない課題です。 トレンドが多くのビジネスを生み出し、破りました。 私は、わずかな産業の変化と傾向によって一掃された多くの収益性の高いビジネスを知っています。 典型的な例はDot comトレンドで、多くの既存の産業ベースのビジネスが新しいWebベースのドットコム企業によって一掃されました。

「企業が緊急時にどれだけ早く対応できるかは、企業の反射神経の尺度です。」–ビル・ゲイツ

ドットコム時代が始まったとき、ビジネスオーナーには2つの選択肢しかありませんでした。 彼らは、ドットコム列車に参加するか、ドットコム列車に押しつぶされます。 経験豊富な起業家は、トレンドが友人であることを知っており、常に現在のトレンドに合わせてビジネスを迅速に調整したいと考えています。 トレンドを見極めるために目を開けておくのは本当に難しいことですが、大きな課題は、トレンドを素早く活用できるようにすることです。

10.ビジネスの終了

「ビジネスと投資の世界では、エントリーよりも出口が重要です。 ルールの良い親指はこれです。 入る前に出て行ってください。」–ロバート清崎

ビジネスをゼロから構築する場合、出口戦略を決定するという課題に直面します。 上記の引用が述べているように、ビジネスを始める前に出口戦略を計画する必要があります。 ほとんどの起業家は、退職する計画を立てずに事業を運営しており、たとえ彼らが出口戦略を持っているとしても、それを実装することは難しいと感じています。

「始める前に常に最後から始めます。 プロの投資家は投資する前に必ず出口戦略を持っています。 出口戦略を知ることは重要な投資の基本です。」–リッチパパ

事業を始める前に、出口を計画することをお勧めします。 出口計画の欠如は、ほとんどの企業が創業者の死後に崩壊する主な理由です。 出口戦略は、ビジネスの長期的な存続にとって非常に重要です。 では、出口戦略をどのように計画しますか? ビジネスからの離脱を判断するために使用できるベンチマークがあります。 ほとんどの優秀な起業家は、特定のベンチマークをターゲットとして使用し、この特定のターゲットに到達すると、ビジネスを終了します。 そのようなベンチマークの例は次のとおりです。

  • 年間売り上げ
  • 年間売上高
  • 資産基盤
  • 市場の飽和
  • 顧客ベース、加入者またはユーザー数

現在、ビジネスからの撤退に関しては、3つの戦略を適用できます。 次のいずれかの方法でビジネスを終了することを選択できます。

a)ビジネスをプロのマネージャーに引き継ぐ

あなたのビジネスが成熟の特定の段階に達すると、プロのマネージャーに引き渡すことで終了できます。 この場合、ビジネスはまだあなたのものですが、あなたは日々の業務には関与していません。 ウォッチドッグの役割を引き受けるには、管理者の役割を放棄する必要があります。 この方法で終了すると、他のプロジェクトを確認したり、退職したりする自由時間が増えます。

b)ビジネスを個人的に販売する

この場合、あなたは民間投資家にそれを販売することによってビジネスを終了しています。 ビジネスの世界では、M&A(M&A)と呼ばれます。 この方法でビジネスを終了するということは、資産の売却と譲渡が完了した後、再びビジネスとは関係ないことを意味します。

c)会社を公開する

このタイプの出口戦略のユニークな点は、ビジネスを( 株式の形で )公共投資家に販売している間、ビジネスに対するコントロールを維持していることです。 これらの出口戦略を適用する前に、弁護士または法律顧問に相談することをお勧めします。 ただし、最終的には、適用する終了戦略を決定するのはユーザー次第です。 ただし、「 出口は入口よりも重要です。

最後に、課題はあなたを強くするためだけのものであると明確に述べたいと思います。 挑戦に直面して気を失ってはいけません。 堂々と立つ; あなたのビジネスを前進させ続けてください。トップで会いましょう。

ビジネス上の課題をどのように克服したか

あなたが成功すると、誰もがあなたと付き合いたいと思うでしょう。 しかし、そのような成功を達成するためにあなたが経験したプロセスについて誰も気にしません。

毎日、私の業績に関して称賛を受け続けています。 私の心の奥底では、成功はそれが描かれたものではないことを知っています。 この記事は、私が最近遭遇したビジネス上の課題、それをどのように解決したか、そしてこの経験から学んだ教訓についてです。 私はこれを現在、一般的にビジネスや人生で苦労している人々のために書いています。 あなたはあなたが一人ではないことを知ってほしい。 あなたが読んでいるように、私はあなたが私の経験から学び、利益を得ることを願っています。

時には、課題や問題が非常に早く発生するため、把握ができなくなります。 あなたの財政的または社会的地位に関係なく; 問題がなくなることはありません。 私は毎日、しかしごく最近問題のかなりの割合を受け取ります。 私は大規模な後退に見舞われました。

2011年4月から7月までの期間は、私の人生で最も過酷な時期の1つでした。 私は実際にアドレナリンで走り、これらの4か月以内にエッジで生活していました。 今、あなたはこれらの4ヶ月以内に何が起こったかを知りたいかもしれませんが、これは別の日の物語であるべきだと思います。 ただし、最近直面したこと、克服した方法、学んだ教訓について簡単に説明します。 もしあなたがまだ私の経験と愚かさから利益を得たいと思っているなら、読み進めてください。

2011年4月、銃口で強盗に遭い、トラウマを克服するのに数週間かかりました。 5月に、私のビジネスは大きな後退に見舞われ、6月になりました。 私の銀行は、調整が必要ないくつかの違いのために、ビジネスアカウントを保留しました( アカウントから出金できないことを意味します )。

銀行が行ったこの単一のアクションの結果、私のビジネスは大きなキャッシュフローの危機に見舞われました。そこで私は、ビジネスを維持するために家族や友人から現金を借りることに頼りました。 7月までに、私は借金を抱えていました。 この期間中、私は常に外出中でした。 ナイジェリアのある州から別の州へのシャトル。 ちょうど私が遭遇していた問題を解決するために。

さて、今日に早送りしましょう。 2011年8月の3日目。これを書いているので、自分の気持ちを本当に伝えることはできません。 私が言いたいのはこれだけです。 「 私は生き残った。 」今日のように、私は困難な時期に生じたすべての未払い債務を清算し、銀行口座は回復し、私の事業は活気を取り戻しました。 しかし、私と私のチームは、物事を秩序に戻すために90日間の膨大なストレスを要しました。

さて、この試練期をどうやって生き延びたのですか? どうやって浮かんでいましたか? どうやって体と魂を一緒に保ったのですか? 以下をご覧ください

a。 ビジネスキャッシュフローを維持しました

キャッシュフローはビジネスの生命線であり、ネガティブなトレンドになり始めたとき、ビジネスが崩壊するのは時間の問題です。 家族や友人から現金を借りることに頼ったとき。 私はキャッシュフローのポジションをプラスに保とうとするだけでした。ビジネスの日々の運営が妨げられないようにしなければなりませんでした。

b。 私は責任を取りました

問題が始まったとき、私は自分のビジネスチームのメンバーに指を向けて言う権利がありました。 「 それはあなたのせいです。 結局のところ、私は上司です。 しかし、私はそれをしませんでした。 穴にぶつかって隠れなかった。 むしろ、自分のチームの前に身を置いた。

私は彼らに間違いがあったと言いました、そして、私はその瞬間に取引非難に興味がありませんでした。 必要なのはソリューションだけで、私のチームは前向きに対応しました。 彼らは私が誰かにaをかけると思っていましたが、しませんでした。 むしろ、私は共同で責任を負い、混乱を共に解決する必要性を説きました。 リードドッグとして私と一緒に。

c。 批判的思考に従事しました

以前の記事で、批判的思考が効果的な問題解決の鍵であると述べました。 緊張を確保する中で、私はまだ孤独に考える時間を見つけました。 実際、父が私の健康を心配するようになり、物事を簡単にするためにカウンセリングを始めた程度まで、私は自由な時間のほとんどを一人で過ごしました。

しかし、私は彼を笑い飛ばし、心配していないと静かに彼に説明しました。 この時点で、思考と心配には大きな違いがあることを明確にしたいと思います。 考えることは問題を解決しますが、心配することは問題を悪化させ、殺されることさえあります。 私の父はおそらくその違いを理解していなかったでしょう。

d。 私は問題に真正面から取り組みました

問題に直面して何をしますか? あなたは彼らに正面から向き合っていますか、それとも走って隠れていますか? まあ、私は経験から、問題に直面して人々が異なる反応をすることを知っています。 存在しないかのように問題を無視する人もいます。 しかし、自分自身とビジネスを混乱から引き離すには、問題に真正面から取り組む必要があると思いました。

起業の課題–私の経験から学んだ6つの教訓

I.誠実さは命を救うことができる

聖書は「 良い名前は貴重な装飾よりも良い 」と言っており、それは間違いなく真実です。 家族や友人からビジネスのためにお金を借りに行ったとき。 担保や利子を要求した人もいなかったし、私の要求を許可する前にまぶたを点滅させた人もいなかった。 しかし、彼らは私の言葉を常に守るという私の評判に基づいて彼らが私にお金を貸していることを私に明らかにしました。 これを聞いたとき; 私は謙虚で、がっかりしないように努めました。

常に完全性を保つようにしてください。 それは苦しい時に命を救うことができます。 空の約束を決してしないでください。 あなたの言葉に従ってください。 起業家が数百万ドル、さらには数十億ドルもの資金を簡単に調達するのを見てきました。 彼らが言葉で伝えているという評判があるからです。 ビジネスで多くを達成したい場合; 名前の完全性を保持します。

II。 今日あなたがしなければならないことをしてください。 明日ではない

ほとんどの人は先延ばしが好きです。 私もそのような罪を犯しており、実際、先延ばしは私たちのビジネスがトラブルに陥った理由の一つでした。 だから、今日やらなければならないことは何でも。 やる 手遅れになる可能性があるため、明日まで待たないでください。 行動する前に、プレッシャーにさらされるまで待ってはいけません。

III。 挑戦があなたを襲ったとき; 壊れないで

課題は人生の一部です。 あなたがお辞儀を拒否した場合にのみ、彼らはあなたを強くするようになります。 挑戦があなたを襲ったとき; 壊れないでください。 むしろ、強化する。 有名な政治家が言ったように。 「 ハゲタカがあなたを囲んでいるとき、死ぬことを拒否します。

IV。 焦点を失うことはありません

困難な時期に犯す最大の間違いの1つは、目標から目を離すことです。 状況がどんなに悪くても、決して焦点を失うことはありません。

V.すべての人間の努力が失敗したとき。 神に目を向ける

はい、神は働き、祈りに答えます。 大変な時期にこれをよく経験しました。 私は銀行家に会いに銀行に行ったことを覚えています。 銀行家と話し合ったとき、私は考えに迷いました。 私は彼が吐き出す説教と大きな言葉には興味がありませんでした。 私が望んでいたのは解決策であり、解決策が近づいていると思ったとき、私の銀行家は「 ごめんなさい、アジャエロさん。 お客様の会社がアカウントからの引き出しを許可することはできません。

それらの言葉は、落雷のように私を襲った。 私のビジネスは崩壊寸前にあり、お金にアクセスできないと言っているこの賢い男がいました。 頭を下げて頭を下げたとき、私はそばにいる誰かに気付きました。 振り向いたのは男だった。

彼は私の銀行家がそれらの最後の言葉を言っているのを聞いたに違いない、彼は問題が何であるかを尋ね、私は彼に言った。 翌日、彼はオフィスで彼に会うように頼み、オフィスの住所を教えてくれました。 私はその日、家に帰り、解決策を求めて神に叫びました。 その夜、私は眠れませんでした。私は神に救助に来てくれるように祈り続けたのです。

私が翌日に男のオフィスに着いたとき、彼は単に文書に署名しました。 それを私に渡してさよならを言いました。 紹介も質問もありません。 この男は、彼が助けていた人の名前や身元を知ることさえ気にしません。

アダムから知らない誰かが、弦を付けないでこのような繊細な問題を助けてくれたことに本当に驚きました。 まあ、そのような行動は運に起因すると考える人もいますが、私はそれが仕事中の神だと言います。 だから、すべての希望がそうではないように思えるとき、助けを求めて神に泣くことを決して忘れないでください。 彼はきっとあなたのために道を開くでしょう。

VI。 常に最悪の事態に備える

これは、シナリオ全体から学んだ最後のレッスンです。 常に最悪の事態に備えてください。 どんなに成功していても、挑戦と問題は決して止まらないでしょう。 この特定の問題を解決しましたが、より大きな問題がまだ私の前に横たわっていることを知っています。 決して挑戦に直面しないように祈るのではなく、 私が常に自問する質問は、「 次の課題にどのように対処する準備ができている 」です。

何が来るのか予測できないので、あなたはこれから先のことに対してあまりにも準備することができないことを知っています。 しかし、少なくとも、準備ができている彼は半分に勝ったと信じています。 さて、どうやってこれからの準備をすることができますか? 開始するための良い方法は、緊急時の目的のために、特定の金額の現金を保管することです。

最後のメモとして、私は今これを書いて満足していると言いたいです。 私のサバイバルを書き上げてください、あなたは間違っていません。 業務の舵取りをするのは簡単ではありません。 ビジネスリーダーになるのは簡単ではありません。 この一件の出来事は、トップ企業のリーダーやCEOが困難な時期に経験するプレッシャーの量に疑問を抱かせました。 さて、先ほど言ったように。 すべての問題が確実に解決します。 競合の本当の骨は、あなたが生き残るかどうかです。